年1月20日，华美牙科连锁年度门店经营规划会在华美牙科数字化口腔总院圆满落幕。华美牙科创始人CEO荣长根、华美牙科COO刘琬、华美牙科CHO付英、华美牙科运营总监姚洪波、华美牙科财务总监王梽名、四维齿科总经理杨刚以及部分直营门店、品牌授权门店经理齐聚一堂，共襄盛事。
高瞻远瞩
启幕战略规划
华美牙科创始人CEO荣长根先生在本次大会上公布了华美牙科年战略发展规划。他提出了三个关键词：共享、共创、共生，共享资源、共创价值、协同共生。
共享制治理不再是“上级管下级、一级管一级”的层层管理、监督，而是通过四核无误的对账机制，来实现双方的相互监督、相互信任。且需合理的利责权匹配，形成处处有老板，层层有治理，管理看得见，勤勉有自律的高效运行体系。
华美牙科COO刘琬先生引经据典，通过讲述身边真实故事引出年整体行业发展不容乐观的形势。并表达自己“喜忧参半”的感想，同时勉励大家珍惜当下。同时希望通过此次会议，共商经营之道，共享管理之论，各门店取长补短，协同发展。
经营数据通报
解析财务密码
运营总监姚洪波先生在会上对12月度单月及年整年度门店经营情况做了数据通报和分析。通过一串串数字字符，清晰明确展示出各门店经营概况。会上重点表扬洞子口门店在肖金义经理带领下，一路稳扎稳打，门店业绩稳步提升，并鼓励其他门店一起努力加油。
会上他还就运营单元年的年度规划做了简要汇报，并勉励诸位聚焦当下，共同展望未来。
财务总监王梽名先生从营收利润概况、门店排名、专项比较三个板块对门店-年度的财务预决算数据分别做了展示和分析，并提出年度在财务方向需重点
